La muerte de un significativo

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Ayer murió Hugo Cha­vez, dic­ta­dor ele­gido bajo una coar­tada volun­tad popular.

 

Es que aun­que sea demo­crá­tico el pro­ceso, la manera que tiene esta gente de acer­carse al poder y per­du­rar en el, es cuando menos nefasta, generándose ellos mis­mos las con­di­cio­nes apro­pia­das para que sea tan difí­cil comu­ni­car los erro­res como dejar el modelo impuesto.

 

Un tipo que hace un golpe de estado fallido y que luego busca ser ele­gido demo­crá­ti­ca­mente, un tipo que supo, bien o mal (bas­tante más mal que bien), hacer lo que pocos somos capa­ces de hacer, lle­var a cabo su idea y su pro­yecto, saciar su ambición.

Alguien que lleva a cabo lo que quiere, que de buena o mala manera lo con­si­gue. Por­que si vamos al caso, muchos apli­can malas mane­ras, estro­pean vidas aje­nas, y ni siquiera así con­si­guen lo que están bus­cando. Hay que ser habi­li­doso, en algún sen­tido, para con­ven­cer a tanta gente, para callar a tanta otra, para cam­biar las con­di­cio­nes del juego, y muy habi­li­doso para sos­te­nerse en ese camino.

 

Este tipo fue tan sig­ni­fi­ca­tivo en lo suyo que su muerte causó un revuelo impre­sio­nante, y su vida dejó faná­ti­cos y enemi­gos acé­rri­mos por igual. Eso, en mi opi­nión, es no pasar desapercibido.

 

Es el momento opor­tuno para sus opri­mi­dos, momento de ver si son capa­ces de doble­gar esfuer­zos y apro­ve­char las con­di­cio­nes para gene­rar un pro­ceso de recons­truc­ción y cambio.

La muerte no es solu­ción  Pero ya que no le supie­ron encon­trar la vuelta mien­tras vivía  qui­zás ahora con este “empu­jón” puedan.

 

Es momento para sus segui­do­res de ver si tam­bién son capa­ces de con­ti­nuar y sos­te­ner su modelo.

En defi­ni­tiva, es momento de cam­bio, y el cam­bio dicen, es siem­pre bueno.

No regrets

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Hace casi tanto que no escribo nada como tiempo hace que no le dedico a la ela­bo­ra­ción de ideas, (bolu­das en su mayo­ría obvio).

Peeero, si hay un dis­pa­ra­dor para que mi cere­bro se ponga a hacer sinop­sis con los con­cep­tos más des­ca­be­lla­dos, ese es el viaje en colec­tivo, y con­si­de­rando que vamos como por el ter­cer día hábil sin subte y que la ciu­dad es un caos, apa­re­ció sinop­sis again.

La cues­tión del día es: no regrets, del anglo: no me arre­piento de nada.

Ete aquí (Ete? Así? En la vida lo vi escrito, como es?) que tene­mos hasta el último sus­piro para arre­pen­tir­nos de algo, eso es sabido sobre todo por los cató­li­cos, pero.. si el último segundo es ahora? Cagaste! (del criollo)

Vivi­mos sin asu­mir del todo la muerte, y si de a poco la asu­mi­mos, nunca lo hace­mos en época de estar en con­di­cio­nes de morir, es decir, desde el día 1.

Cree­mos que no nos toca hasta 5 años antes de la expec­ta­tiva de vida vigente (con esos 5 jus­ti­fi­ca­mos algún que otro exceso pre­sente o pasado), y con­se­cuen­te­mente vamos viviendo con la con­si­de­ra­ción de que el tiempo de arre­pen­tirse ya lle­gará o estará dis­po­ni­ble, pero no es cierto.

El amparo en el arre­pen­ti­miento futuro es medio­cre, por­que nos per­mite no hacer el esfuerzo ahora, no pero a la vez nos impide apren­der de lo que haya­mos hecho, tomar acción y corre­girlo,  y nos deja en un borde en el que si la muerte nos encuen­tra, no nos dará tiempo.

Es nece­sa­rio ser de esas per­so­nas de pelí­cula que luego de un evento cer­cano a la muerte se vuel­ven bue­nas? Nop.

Tam­poco es nece­sa­rio ser un boludo que va por la vida sin recor­dar, o un falso men­ti­roso que plan­tea el arre­pen­ti­miento de la boca para afuera.

Hay que vivir sin olvi­dar que nos pue­den fal­tar 70 años o 7 segun­dos, hay que vivir livia­nos de car­gas al pasado, de nues­tro com­por­ta­miento no con­viene ampa­rar­nos en la mayo­ría de los casos, por­que está­ba­mos apren­diendo. Pero es hora de son­reír y dis­fru­tar mien­tras se hace el camino, por­que el camino no le queda al que nos sobre­vive, le queda lo vivido, le queda el ejemplo.

Sufi­ciente.

Carrera de karting Internacional de 24 horas en Dubai

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Me acaba de lle­gar la siguiente invi­ta­ción por mail, para par­ti­ci­par de la siguiente carrera. Me parece más que intere­sante, y real­mente ir a Dubai, par­ti­ci­par de la carrera, y todo pago, por esa plata, no parece nada caro.

De todas mane­ras, dado mi nulo pre­su­puesto y mi amplia expe­rien­cia en kar­tings (?), se bus­can aus­pi­cian­tes para finan­ciar mi participación. Sonrisa

Debajo, el mail tal cual:

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Aten­ción pilo­tos de Latinoamérica…

Reci­bi­mos una invi­ta­ción para par­ti­ci­par de las 24 horas de Dubai sobre kar­tings en el pri­mera fecha del tor­neo por equi­pos deno­mi­nado “24 Hours Endu­rance Challenge”.

Lon­gi­tud del cir­cuito: 1204 metros
Cur­vas: 17
Ilu­mi­na­ción noc­turna: FIA appro­ved / Class A
Kar­tings: Sodi RX7
Motor: Honda 4 cilin­dros 390 cc.
Poten­cia: 13.5 HP
Fre­nos: hidráu­li­cos
Edad mínima: 16 años (16 a 18 con auto­ri­za­ción de los padres)
Can­ti­dad de pilo­tos por kar­ting: mínimo 4 / máximo 10
Tiempo máximo por turno: 1 hora
Espa­cio mínimo entre tur­nos para un mismo piloto: 50 minu­tos
Lar­gada de la carrera: 1 de abril de 2011
Final de la carrera: 2 de abril de 2011

El costo total para par­ti­ci­par y for­mar parte del equipo es de 4.300 dóla­res. Este monto incluye TODO, es decir los cos­tos de la com­pe­ten­cia, vue­los aéreos, hote­les 4 ó 5 estre­llas, comi­das, visa­dos y tras­la­dos. Es decir que no hace falta más dinero que éste (El cálculo fue con­fec­cio­nado par­tiendo desde Argen­tina; hacié­don­dolo desde otros sitios el monto segu­ra­mente será algo menor).

Esta­mos habi­li­ta­dos para orga­ni­zar equi­pos no sólo de Argen­tina sino tam­bién repre­sen­tando a dis­tin­tos paí­ses de Amé­rica Latina; en este caso sólo debe­mos empe­zar a tra­ba­jar coor­di­nando tareas para pre­sen­tar más de un equipo.

Un dato adi­cio­nal: no están exclui­dos aque­llos pilo­tos que hayan pasado al auto­mo­vi­lismo mayor de modo que la invi­ta­ción es amplia­mente generalizada.

Si la invi­ta­ción es de tu inte­rés, comu­ní­cate urgente con­migo.

Car­los Mayer

(rio4qq@yahoo.com.ar)

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La increíble historia de Vivian Maier

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En el 2007, un flaco de 26 años com­pra en una subasta como 30.000 nega­ti­vos de fotos (si, para que nadie sabe, pero los compra).

 

Cues­tión que se le da por esca­near­los, los publica en un blog de foto­gra­fía para ver si las fotos eran bue­nas o no, y al dia siguiente tenia 200 mails pidiendo datos, ofer­tas de com­pra, etc etc. tras lo cual se larga a com­prar el resto de las cajas que tenían los nega­ti­vos, y se hace con 100.000.

 

La fotos son real­mente bue­nas, y eso que solo tiene reve­la­das unas pocas miles,

Acá el video con la his­to­ria y fotos de Vivian, fotó­grafa ama­teur que dis­fru­taba de sacar fotos en la calle durante sus ratos libres, y la del flaco, que ya hizo un par de expo­si­cio­nes y se va a lle­nar de plata como que siga así.

 

 

Como quien dice, este mucha­cho se encon­tró un pequeño tesoro, o una gran bolsa de residuos.

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Los Community Manager existen porque las empresas no son 2.0

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http://www.inkulte.com/blog/wp-content/uploads/community-manager.jpg

Estaba leyendo un link que publi­ca­ron en Face­book sobre “que son los Com­mu­nity Mana­ger” escrito en “Tren­Di­gi­tal”.

 

La cues­tión es que comien­zan a expli­car que el CM (Com­mu­nity Mana­ger) o “Ges­tor de Redes Socia­les” es el antaño ges­tor de los foros y comu­ni­ca­cio­nes que lle­ga­ban por mail a la com­pa­ñía, y que ahora él, o un equipo lide­rado por este, se encar­gan de toda la pre­sen­cia de la empresa en “la red”.

 

Cierto, muy cierto, pero, ahí me pico el bichito: las empre­sas siguen cre­yendo que Inter­net y las redes socia­les online siguen cre­yendo que esto es solo un nuevo canal de comu­ni­ca­ción, una sim­ple “ten­den­cia”, donde tie­nen que estar, y punto.

 

El pro­blema de que las empre­sas no sean 2.0 es jus­ta­mente el Com­mu­nity Mana­ger. Por que ? por­que el con­cepto de Inter­net 2.0 es el mismo que el de Humano 2.0 (el hom­bre social), y el con­cepto de Empresa 2.0 debe­ría ser tam­bién ese, el de Empresa Social, y no un encar­gado de lle­var las cosas hacia afuera.

 

A ver, es el CM un Direc­tor al nivel del Direc­tor de Finan­zas o de Mar­ke­ting ? NI SOÑANDO !! con suerte si en alguna gran empresa es un Gerente, segu­ra­mente depen­diendo del área de Mar­ke­ting. Ergo, en un canal más de acción de mar­ke­ting, y no parte de la cul­tura de la empresa.

 

Una ver­da­dera empresa 2.0 debiera tener hori­zon­ta­li­dad, y un CM que reporte direc­ta­mente al presidente/dueño de la empresa, y que tenga “refe­ren­tes” en cada área, o mejor, que cada área tenga como parte de las fun­cio­nes de su gente la “ges­tión de los con­te­ni­dos online” y que el CM sea como mucho el que dis­pone las reglas de eti­queta para la comu­ni­ca­ción de la empresa.

 

Mien­tras el tipo de fac­tu­ra­ción no sepa lo que pasa online, o el de el área téc­nica siga aten­diendo el telé­fono y esté ajeno al “ruido” (a.k.a. buzz) que haya en la red sobre su tra­bajo, va a dar casi lo mismo que man­den car­tas a los clien­tes, o mails, siem­pre van a estar a días o sema­nas del ruido que pro­voco su cliente, y esa no es la idea de velo­ci­dad que trae apa­re­jada la red social.

 

He dicho lo que pienso, si no estas de acuerdo o lo ves de otra manera, te agra­dezco que lo comentes.

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