pensamietos

No regrets

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Hace casi tanto que no escribo nada como tiempo hace que no le dedico a la ela­bo­ra­ción de ideas, (bolu­das en su mayo­ría obvio).

Peeero, si hay un dis­pa­ra­dor para que mi cere­bro se ponga a hacer sinop­sis con los con­cep­tos más des­ca­be­lla­dos, ese es el viaje en colec­tivo, y con­si­de­rando que vamos como por el ter­cer día hábil sin subte y que la ciu­dad es un caos, apa­re­ció sinop­sis again.

La cues­tión del día es: no regrets, del anglo: no me arre­piento de nada.

Ete aquí (Ete? Así? En la vida lo vi escrito, como es?) que tene­mos hasta el último sus­piro para arre­pen­tir­nos de algo, eso es sabido sobre todo por los cató­li­cos, pero.. si el último segundo es ahora? Cagaste! (del criollo)

Vivi­mos sin asu­mir del todo la muerte, y si de a poco la asu­mi­mos, nunca lo hace­mos en época de estar en con­di­cio­nes de morir, es decir, desde el día 1.

Cree­mos que no nos toca hasta 5 años antes de la expec­ta­tiva de vida vigente (con esos 5 jus­ti­fi­ca­mos algún que otro exceso pre­sente o pasado), y con­se­cuen­te­mente vamos viviendo con la con­si­de­ra­ción de que el tiempo de arre­pen­tirse ya lle­gará o estará dis­po­ni­ble, pero no es cierto.

El amparo en el arre­pen­ti­miento futuro es medio­cre, por­que nos per­mite no hacer el esfuerzo ahora, no pero a la vez nos impide apren­der de lo que haya­mos hecho, tomar acción y corre­girlo,  y nos deja en un borde en el que si la muerte nos encuen­tra, no nos dará tiempo.

Es nece­sa­rio ser de esas per­so­nas de pelí­cula que luego de un evento cer­cano a la muerte se vuel­ven bue­nas? Nop.

Tam­poco es nece­sa­rio ser un boludo que va por la vida sin recor­dar, o un falso men­ti­roso que plan­tea el arre­pen­ti­miento de la boca para afuera.

Hay que vivir sin olvi­dar que nos pue­den fal­tar 70 años o 7 segun­dos, hay que vivir livia­nos de car­gas al pasado, de nues­tro com­por­ta­miento no con­viene ampa­rar­nos en la mayo­ría de los casos, por­que está­ba­mos apren­diendo. Pero es hora de son­reír y dis­fru­tar mien­tras se hace el camino, por­que el camino no le queda al que nos sobre­vive, le queda lo vivido, le queda el ejemplo.

Sufi­ciente.

Los Community Manager existen porque las empresas no son 2.0

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http://www.inkulte.com/blog/wp-content/uploads/community-manager.jpg

Estaba leyendo un link que publi­ca­ron en Face­book sobre “que son los Com­mu­nity Mana­ger” escrito en “Tren­Di­gi­tal”.

 

La cues­tión es que comien­zan a expli­car que el CM (Com­mu­nity Mana­ger) o “Ges­tor de Redes Socia­les” es el antaño ges­tor de los foros y comu­ni­ca­cio­nes que lle­ga­ban por mail a la com­pa­ñía, y que ahora él, o un equipo lide­rado por este, se encar­gan de toda la pre­sen­cia de la empresa en “la red”.

 

Cierto, muy cierto, pero, ahí me pico el bichito: las empre­sas siguen cre­yendo que Inter­net y las redes socia­les online siguen cre­yendo que esto es solo un nuevo canal de comu­ni­ca­ción, una sim­ple “ten­den­cia”, donde tie­nen que estar, y punto.

 

El pro­blema de que las empre­sas no sean 2.0 es jus­ta­mente el Com­mu­nity Mana­ger. Por que ? por­que el con­cepto de Inter­net 2.0 es el mismo que el de Humano 2.0 (el hom­bre social), y el con­cepto de Empresa 2.0 debe­ría ser tam­bién ese, el de Empresa Social, y no un encar­gado de lle­var las cosas hacia afuera.

 

A ver, es el CM un Direc­tor al nivel del Direc­tor de Finan­zas o de Mar­ke­ting ? NI SOÑANDO !! con suerte si en alguna gran empresa es un Gerente, segu­ra­mente depen­diendo del área de Mar­ke­ting. Ergo, en un canal más de acción de mar­ke­ting, y no parte de la cul­tura de la empresa.

 

Una ver­da­dera empresa 2.0 debiera tener hori­zon­ta­li­dad, y un CM que reporte direc­ta­mente al presidente/dueño de la empresa, y que tenga “refe­ren­tes” en cada área, o mejor, que cada área tenga como parte de las fun­cio­nes de su gente la “ges­tión de los con­te­ni­dos online” y que el CM sea como mucho el que dis­pone las reglas de eti­queta para la comu­ni­ca­ción de la empresa.

 

Mien­tras el tipo de fac­tu­ra­ción no sepa lo que pasa online, o el de el área téc­nica siga aten­diendo el telé­fono y esté ajeno al “ruido” (a.k.a. buzz) que haya en la red sobre su tra­bajo, va a dar casi lo mismo que man­den car­tas a los clien­tes, o mails, siem­pre van a estar a días o sema­nas del ruido que pro­voco su cliente, y esa no es la idea de velo­ci­dad que trae apa­re­jada la red social.

 

He dicho lo que pienso, si no estas de acuerdo o lo ves de otra manera, te agra­dezco que lo comentes.

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El momento perfecto

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Hoy quiero com­par­tir­les una refle­xión vista por ahí:

“Keep in mind how fast things pass by and are gone — those that are now, and those to come. Exis­tence flows past us like a river: the “what” is in cons­tant flux, the “why” has a thou­sand varia­tions. Not­hing is sta­ble, not even what’s right here. The infi­nity of past and future gapes before us — a chasm whose depths we can­not see. ” – Mar­cus Aure­lius Medi­ta­tions 5.23

Tra­duc­ción:

“Ten siem­pre en mente lo rápido que las cosas pasan y se van – aque­llas que están ahora, y las que ven­drán. La exis­ten­cia nos tras­ciende como un rio: el “que” se encuen­tra en cons­tante cam­bio, el “por que” tiene miles de varian­tes. Nada es esta­ble, ni siquiera lo que esta aquí mismo. La infi­ni­dad del pasado y el futuro se abre ante noso­tros – un abismo de pro­fun­di­da­des des­co­no­ci­das” Medi­ta­cio­nes de Marco Aure­lio 5.23

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